手机之父 MartyCooper 就曾说过，发明手机的最大缺陷就是必须为手机电池充电。也就是说，电池续航是智能手机发展的一大瓶颈。而这一现状该如何在互联网时代做出改变呢？我们就要依赖共享经济了，一般是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式。目前我们最常见的共享经济的模式，就是共享打车(滴滴、Uber)，共享单车(摩拜、ofo)，共享空间(Airbnb)等等。

　　共享经济的热度不断攀升，共享充电宝在快速走进消费者视野的同时面临种种挑战。今年3月以来，共享充电宝融资赛打响，各方资本纷纷看好行业前景，竞相携资踏入。截至目前，据公开报道统计，共有30多家机构入局。2017年3月底到4月初，有超过20家投资方入局共享充电宝创投。10天融资3亿，40天融资12亿，共享充电宝的融资额大约是2015年共享单车刚出现时的5倍，资本倾巢而出，共享充电宝"疯"了。

　　我们来看看资本的竞争：“小电”有腾讯、阿里背景，已完成B轮3.5亿元的融资；“怪兽充电”有高瓴资本、顺为资本、清流资本加持，背靠小米充电宝生产商紫米科技，加之依靠创始人兼COO徐培峰曾任美团众包总经理，拥有一定渠道资源，刚成立就进驻不少大型连锁店，号称目前有超百万用户。

　　但共享充电宝一问世就出现“业内火热、外界质疑”的局面。此前，聚美优品宣布以3亿元人民币投资街电科技，王思聪便在朋友圈开怼：“共享充电宝要是能成我吃翔。”独立互联网分析师唐欣坦言，“这个行业的特点是重资产、重营销、然后薄利润，需要有其他的业务协同发展才有可能健康持续发展下去，单独做这块很困难。”因为众所周知，充电宝的技术门槛不高是大家有目共睹的事实。

　　共享充电宝行业正不断培育消费者的使用习惯。不少消费者是忘记带充电宝也没有充电线，一些充电宝企业提供的充电宝便带有充电线，或连接在充电宝上，或单独售卖。如街电共享充电宝自带充电线，每个机柜有6-8个充电宝，配有安卓、苹果、Type-C充电线；而怪兽充电提供两条充电线，包含6个充电口；来电则提供售卖的充电线，消费者可用部分机柜外接的充电线充电，新一代来电机柜也提供带有充电线的充电宝。

　　对于消费者来讲，在尝试共享充电宝满足好奇心后，仍需要养成使用习惯。其实共享充电宝开始出现在消费者视野是在2013年，发端远远早于共享单车。到了2017年，资本开始表现出对共享充电宝的热情，共享经济热度升温，促使共享充电宝行业迅速“膨胀”。作为被资本催热的新生事物，当下共享充电宝正处于阵痛期。回顾上半年曾有的喧嚣一时，数据显示，我国共享充电宝融资规模短时间内迅速飙升到了12亿人民币之多，而为自己代言的陈欧更是不甘寂寞一掷千金，在共享充电宝领域一次性就砸了3个亿，不过这场资本盛宴似乎是来的快，去的也很快，几个月过去之后，不仅媒体对于共享充电宝这一新的共享物种失去了兴趣，就连每天都离不开手机的我们，似乎对共享充电宝也都兴趣索然，根本没有什么探索的欲望，更别说成为一种新的使用习惯的养成了。

　　尽管共享充电宝企业试水过程中并不顺利，但都表现出越挫越勇的姿态。一位不愿具名的共享充电宝企业相关负责人称，尽管共享充电宝行业当前的发展充满争议，但企业与资本方仍保持着乐观的心态，并看好未来的发展方向。美团点评已立项事业部，布局共享充电宝，以桌面版为主，试图将团购、外卖的利益与共享充电宝捆绑在一起，通过强大的BD团队将充电宝铺设到入驻商家的实体店中，或将采用独家的方式垄断这个线下流量的入口。美团点评内部人士表示，内部说起已经做共享充电，具体工作仍在准备中。

　　美团入局，必然会给行业带大力巨大冲击，无论是线下资源还是资本层面，它都有巨大的优势。那么，美团正式入局共享充电宝，是要吃掉“小鱼”还是被吃？

　　相比较美团等巨头“屯兵”共享充电宝，一位共享充电宝业内人士告诉小编，“大家为的是线下流量的入口。共享充电宝将是未来线下物联网的节点，连线智能手机用户、以及服务的端口，算是一种布局。可能也是各大巨头关注的点。”换句话说，企业可以通过共享充电宝产生的数据获取用户行为数据，分析用户的喜好，并进行有针对性的服务推送。

　　有产业专家表示，目前许多互联网企业巨头经过多年发展已达到峰值，需要新的导流窗口来巩固自己的地位，避免用户的流失。共享充电宝最终端口对接到腾讯、阿里的支付体系。

　　而共享充电企业能否从本轮的较量中胜出，考验着企业在市场布局以及对消费者的争夺上。上述人士表示，共享充电宝机柜的点位布局，影响着产品的使用频率以及消费者的认知度，企业需要对人流动线进行数据统计，流量大且稳定的区域是共享充电宝优先“落户点”。

　　此外，共享充电宝铺设的密度也影响着使用频率，如果铺设过于密集会增加企业的运营成本并带来浪费，而密度过于稀疏，会导致铺设的点位与消费者集中度难以契合，消费者将难以建成使用习惯。中国电子商务研究中心分析师陈礼腾表示，对于当前的共享充电宝企业来讲，提升技术的硬实力是当前的主要内容，其次是布局，共享充电宝的布局要能最大化便利用户使用。

　　在一些共享充电宝的业内人士看来，共享充电宝仍处于发展的初级阶段，无论是产品研发，还是市场拓展，甚至是培养用户对品牌的认知，各家充电宝企业都在一边拓展一边建立模式，尚且没有清晰的运营模式和成熟的发展路径可以参考。共享充电宝将会走向何方呢？